字母含义T,P,S,L,U:
T强调高性能
P强调耗电量和性能的平衡
S是指小尺寸封装，可以减少主板面积 可以理解成small 小的意思
L是低功耗
U是超低功耗

功耗一览:
P–PREMIUM–加强版(25W)
T–标准电压版(31W~39W)
L–低电压版(17W)
U–超低电压版(10W/9W)
SU–超低电压小封装版(UNDER 9W)
P系列是最新迅驰2代(代号为Montevina的迅驰2移动平台)的CPU的一个系列,T系列是迅驰1代的,性能上P系列总体上比T系列强,而且工艺更先进,功耗较低,P系列在性能和节能方面找到了很好的平衡。而T系列更注重性能。没有说P的就一定比T的好,都是要具体比较主频,二级缓存,前端总线等参数.

那么SL/SP/SU 这些CPU的型号是怎么来的呢?
这得从Intel的命名规则说起:从Montevina平台开始,Intel将拥有Small Package 版本的处理器,封装由原来的 35mm2,大幅减少至 22mm2,此类处理器将会在 Processor Class 前面加上 S ,这就出来了SP、SL及SU等系列的CPU,而TDP Range 与正常封装版本相同.

Thank you for contacting Name.com. I have reviewed your transfer of xn--jfs04y.com. This transfer was stalled. This was because our system was unable to access the Administrative Email for the domain.

害我白白等了十天，今天在办公室确认了，最多5天后就可以搞定。

update Jun.19
Sorry,误会JHOST了,昨天收到了JHOST的来信说那些数据没有删,今天收到了把我的文件发给了我.感动…
Jhost免费为我们提供空间服务希望大家也多多支持，如果有需要可以购买他们的收费空间，性价比不错。
我对jhost的评价是”国内第一个比较靠谱的免费jsp”接着就在我常用博客上建了一个jhost的连接，贴上有面子不OUT.注册一个免费服务如果你不去用它这就叫浪费。我在jhost的个站,做了个首页。另外就是在里面未公开的文件夹下做了一个添加书签网页.只要觉得以后我可能会用到的网页我都会保存在里面。这是我私人的delicious，不消耗资源也不浪费资源。当时在alwaysdata注册了个x.alwaysdata.net虽然不能绑米但这个二级域名还不错,当时反查了下我同一ip下有上千个用户感觉早晚会被墙 ，于是写了个py的hello world一直都在关注，很坚挺。
支持免费 支持JHOST 希望JHOST坚持下去 我很希望以后能继续使用jhost的服务

大毛病 Major 检查 Check 研究 Study

洽取 Charge 降低 Cost down 稽核 Audit

取消 Cancel 样品 Sample 条码标签 Barcode

项次 Item 挑选 Sorting 插座 Socket

复印 Copy 清册 List 显示器 Monitor

间隙 GAP 材料清单 BOM Bill of material 会议 Meeting

入BOM UPDATE BOM 零件开发 Second source

排程 Schedule 通过 PASS

• 1查检表
• 2. 层别法
• 3.柏拉图法
• 4. 特性要因图法
• 5. 散布图
• 6.直方图
• 7.管制图

（一） 统计分析表
统计分析表是利用统计表对数据进行整理和初步分析原因的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然较单，但实用有效。

（二） 数据分层法
数据分层法就是性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。因为在实际生产中，影响质量变动的因素很多如果不把这些困素区别开来，难以得出变化的规律。数据分层可根据实际情况按多种方式进行。例如，按不同时间，不同班次进行分层，按使用设备的种类进行分层，按原材料的进料时间，原材料成分进行分层，按检查手段，使用条件进行分层，按不同缺陷项目进行分层，等等。数据分层法经常与上述的统计分析表结合使用。

数据分层法的应用，主要是一种系统概念，即在于要想把相当复杂的资料进行处理，就得懂得如何把这些资料加以有系统有目的加以分门别类的归纳及统计。

科学管理强调的是以管理的技法来弥补以往靠经验靠视觉判断的管理的不足。而此管理技法，除了建立正确的理念外，更需要有数据的运用，才有办法进行工作解析及采取正确的措施。

如何建立原始的数据及将这些数据依据所需要的目的进行集计，也是诸多品管手法的最基础工作。
举个例子：我国航空市场近几年随着开放而竞争日趋激烈，航空公司为了争取市场除了加强各种措施外，也在服务品质方面下功夫。我们也可以经常在航机上看到客户满意度的调查。此调查是通过调查表来进行的。调查表的设计通常分为地面的服务品质及航机上的服务品质。地面又分为订票，候机；航机又分为空服态度，餐饮，卫生等。透过这些调查，将这些数据予以集计，就可得到从何处加强服务品质了。

（三） 排列图（柏拉图）
排列图又称为柏拉图，由此图的发明者19世纪意大利经济学家柏拉图（Pareto）的名字而得名。柏拉图最早用排列图分析社会财富分布的状况，他发现当时意大利80%财富集中在20%的人手里，后来人们发现很多场合都服从这一规律，于是称之为Pareto定律。后来美国质量管理专家朱兰博士运用柏拉图的统计图加以延伸将其用于质量管理。排列图是分析和寻找影响质量主原因素的一种工具，其形式用双直角坐标图，左边纵坐标表示频数（如件数 金额等），右边纵坐标表示频率（如百分比表示）。分折线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小（即出现频数多少）从左向右排列。通过对排列图的观察分析可抓住影响质量的主原因素。这种方法实际上不仅在质量管理中，在其他许多管理工作中，例如在库存管理中，都有是十分有用的。

在质量管理过程中，要解决的问题很多，但往往不知从哪里着手，但事实上大部分的问题，只要能找出几个影响较大的原因，并加以处置及控制，就可解决问题的80%以上。柏拉图是根据归集的数据，以不良原因，不良状况发生的现象，有系统地加以项目别（层别）分类，计算出各项目别所产生的数据（如不良率，损失金额）及所占的比例，再依照大小顺序排列，再加上累积值的图形。

在工厂或办公室里，把低效率，缺损，制品不良等损失按其原因别或现象别，也可换算成损失金额的80%以上的项目加以追究处理，这就是所谓的柏拉图分析。

柏拉图的使用要以层别法的项目别（现象别）为前提，依经顺位调整过后的统计表才能画制成柏拉图。
柏拉图分析的步骤；

（1） 将要处置的事，以状况（现象）或原因加以层别。
（2） 纵轴虽可以表示件数，但最好以金额表示比较强烈。
（3） 决定搜集资料的期间，自何时至何时，作为柏拉图资料的依据，期限间尽可能定期。
（4） 各项目依照合半之大小顺位左至右排列在横轴上。
（5） 绘上柱状图。
（6） 连接累积曲线。

柏拉图法（重点管制法），提供了我们在没法面面俱到的状况下，去抓重要的事情，关键的事情，而这些重要的事情又不是靠直觉判断得来的，而是有数据依据的，并用图形来加强表示。也就是层别法提供了统计的基础，柏拉图法则可帮助我们抓住关键性的事情。

（四）因果分析图

因果分析图是以结果作为特性，以原因作为因素，在它们之间用箭头联系表示因果关系。因果分析图是一种充分发动员工动脑筋，查原因，集思广益的好办法，也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理。当出现了某种质量问题，未搞清楚原因时，可针对问题发动大家寻找可能的原因，使每个人都畅所欲言，把所有可能的原因都列出来。

所谓因果分析图，就是将造成某项结果的众多原因，以系统的方式图解，即以图来表达结果（特性）与原因（因素）之间的关系。其形状像鱼骨，又称鱼骨图。

某项结果之形成，必定有原因，应设法利用图解法找出其因。首先提出了这个概念的是日本品管权威石川馨博士，所以特性原因图又称[石川图>。因果分析图，可使用在一般管理及工作改善的各种阶段，特别是树立意识的初期，易于使问题的原因明朗化，从而设计步骤解决问题。

（1） 果分析图使用步骤
步骤1：集合有关人员。
召集与此问题相关的，有经验的人员，人数最好4-10人。
步骤2：挂一张大白纸，准备2-3支色笔。
步骤3：由集合的人员就影响问题的原因发言，发言内容记入图上，中途不可批评或质问。（脑力激荡 法）
步骤4：时间大约1个小时，搜集20-30个原因则可结束。
步骤5：就所搜集的原因，何者影响最大，再由大轮流发言，经大家磋商后，认为影响较大予圈上红色圈。
步骤6：与步骤5一样，针对已圈上一个红圈的，若认为最重要的可以再圈上两圈，三圈。
步骤7：重新画一张原因图，未上圈的予于去除，圈数愈多的列为最优先处理。

因果分析图提供的是抓取重要原因的工具，所以参加的人员应包含对此项工作具有经验者，才易秦效。

（2） 因果分析图与柏拉图之使用
建立柏拉图须先以层别建立要求目的之统计表。建立柏拉图之目的，在于掌握影响全局较大的重要少数项目。再利用特性原因图针对这些项目形成的原因逐予于探讨，并采取改善对策。所以因果分析图可以单独使用，也可连接柏拉图使用。

（3） 因果分析图再分析
要对问题形成的原因追根究底，才能从根本上解决问题。形成问题之主要原因找出来以后，再以实验设计的方法进行实验分析，拟具体实验方法，找出最佳工作方法，问题也许能得以彻底解决，这是解决问题，更是预防问题。

任何一个人，任何一个企业均有它追求的目标，但在追求目标的过程中，总会有许许多多有形与无形的障碍，而这些障碍是什么，这些障碍何于形成，这些障碍如何破解等问题，就是原因分析图法主要的概念。

一个管理人员，在他的管理工作范围内所追求的目标，假如加以具体的归纳，我们可得知从项目来说不是很多。然而就每个追求的项目来说，都有会有影响其达成目的的主要原因及次要原因，这些原因就是阻碍你达成工作的变数。

如何将追求的项目一一地罗列出来，并将影响每个项目达成的主要原因及次要原因也整理出来，并使用因果分析图来表示，并针对这些原因有计划地加以强化，将会使你的管理工作更加得心应手。

同样地，有了这些原因分析图，即使发生问题，在解析问题的过程中，也能更快速，更可靠。

（五）直方图

直方图又称柱状图，它是表示数据变化情况的一种主要工具。用直方图可以将杂乱无章的资料，解析出规则性，比较直观地看出产品质量特性的分布状态，对于资料中心值或分布状况一目了然，便于判断其总体质量分布情况。在制作直方图时，牵涉到一些统计学的概念，首先要对数据进行分组，因此如何合理分组是其中的关键问题。分组通常是按组距相等的原则进行的两个关键数字是分组数和组距。

（六）散布图

散布图又叫相关图，它是将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，用来表示一组成对的数据之间是否有相关性。这种成对的数据或许是特性一原因，特性一特性，原因一原因的关系。通过对其观察分析，来判断两个变量之间的相关关系。这种问题在实际生产中也是常见的，例如热处理时淬火温度与工件硬度之间的关系，某种元素在材料中的含量与材料强度的关系等。这种关系虽然存在，但又难以用精确的公式或函数关系表示，在这种情况下用相关图来分析就是很方便的。假定有一对变量x 和 y,x 表示某一种影响因素，y 表示某一质量特征值，通过实验或收集到的x 和 y 的数据，可以在坐标图上用点表示出来，根据点的分布特点，就可以判断 x和 y 的相关情况。

在我们的生活及工作中，许多现象和原因，有些呈规则的关连，有些呈不规则形有关连。我们要了解它，就可借助散布图统计手法来判断它们之间的相关关系。

（七）控制图

控制图又称为管制图。由美国的贝尔电话实验所的休哈特(W.A.Shewhart)博士在1924年首先提出管制图使用后，管制图就一直成为科学管理的一个重要工具，特别在质量管理方面成了一个不可或缺的管理工具。它是一种有控制界限的图，用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。控制图按其用途可分为两类，一类是供分析用的控制图，用控制图分析生产过程中有关质量特性值的变化情况，看工序是否处于稳定受控状；再一类是供管理用的控制图，主要用于发现生产过程是否出现了异常情况，以预防产生不合格品。

统计管理方法是进行质量控制的有效工具，但在应用中必须注意以下几个问题，否则的话就得不到应有的效果。这些问题主要是：1 ）数据有误。数据有误可能是两种原因造成的，一是人为的使用有误数据，二是由于未真正掌握统计方法；2 ）数据的采集方法不正确。如果抽样方法本身有误则其后的分析方法再正确也是无用的；3） 数据的记录，抄写有误；4 ）异常值的处理。通常在生产过程取得的数据中总是含有一些异常值的，它们会导致分析结果有误。

以上概要介绍了七种常用初级统计质量管理七大手法即所谓的“QC七工具”，这些方法集中体现了质量管理的“以事实和数据为基础进行判断和管理”的特点。最后还需指出的是，这些方法看起来都比较简单，但能够在实际工作中正确灵活地应用并不是一件简单的事。

QC九大步骤

1. 发掘问题
2. 选定题目
3. 追查原因
4. 分析资料
5. 提出办法
6. 选择对象
7. 草拟行动
8. 成果比较
9. 标准化

一. 发掘问题

发掘问题之方向:
1.问题小易发挥
2.不花钱即可由小组自行解决
3.有预期之成果(成就感)K
4.可达到演练和实用之目的

脑力激荡法原则

1.不要随意打断或者批评别人的讲话,如
要发言,等人家说完再说.
2.欢迎自由奔放的意见.
3.意见越多越好.
4.在他人的意见中寻找灵感

二. 选 定 题 目

选题原则: 意见一致 不花钱
短期内可以做到不要别人支持
选题方向: 团队合作 提高生产力
提高品质 降低成本
工 具: 选题评估
0f)m3p v/S
三. 追 查 原 因
针对问题,经由脑力激荡,从4M1E找出
可能发生的原因.

工具:鱼骨图(特性要因图)

四. 分 析 资 料

用QC七大工具找出产生问题的重点,加以分分
类,排列及编辑,以使小组成员修作明确的决择.| H

工具: 查检表 管制图 直方图
特性要因图 柏拉图 散布图
层别法;? ~
B L0m:F S
五. 提 出 办 法

针对问题重点提出解决办法,同时订出解决
方案的标准,以确定小组是否有能力解决.bbN\(_7q”G

工具:鱼骨图(特性要因图)

六. 选 择 对 象

1.采用全员认为最能发挥的方式.
2.朝防止再发之方向选择.
3.对策无副作用.
选择对策要根据现状分析,检讨如何改善
并将预期的成果显现出来
七. 草 拟 行 动

3W
WHAT WHO WHEN
1.把每一样工作细节列下来.
2.每位组员参与讨论取得协议.
3.开始分配任务(平均分配、组员性向、 职位相关)
4.制定完成时间和期限.

八. 成 果 比 较

1.期间比较(改善前、改善中、改善后)
2.特性值比较(品质提高、成本降低、效率提升)
3.无形成果比较(意识、能力、信心、责任感、方法应用)
4.比较基准一致,且勿以单一角度比较
工具: 柏拉图比较 推移图比较

九. 标 准 化

依据现场实际状况合理制定材料、设备、制品等作业方法、手训、规定、规格等标准有组织有系统灵活有效运用以达到经营管理之目的.

1. 效果维持 2 . 减少因人而异,提高效率
3. 技术储蓄 4. 明确权限责任易于管理
5. 易于追查不良原因 6. 教育训练

2． I’m doing great.（我过得很好。）

3． What’s up?（出什么事了/你在忙些什么/怎么了？）

4． Nothing special.（没什么特别的。）

5． Hi. Long time no see.（嗨，好久不见了。）

6． So far so good.（到目前为止，一切都好。）

7． Things couldn’t be better.（一切顺利。）

8． How about yourself?（你自己呢？）

9． Today is a great day.（今天是个好日子。）

10． Are you making progress?（有进展吗？）

11． May I have your name, please?（请问尊姓大名？）

12． I’ve heard so much about you.（久仰大名。）

13． I hope you’re enjoying your staying here.（希望你在这里过得愉快。）

14． Let’s get together again.（改天再聚聚。）

15． That’s a great idea!（好主意！）

16． Please say hello to your mother for me.（请代我向你母亲问好。）

17． I’m glad to have met you.（很高兴遇到你。）

18． Don’t forget us.（别忘了我们。）

19． Keep in touch.（保持联系。）

20． I had a wonderful time here.（我在这里度过了难忘的时光。）

21． Have a nice weekend.（周末愉快。）

22． Same to you.（彼此彼此。）

23． Nice talking to you.（很高兴与你聊天。）

24． Take care of yourself.（自己当心/照顾好你自己。）

25． Thank you for everything.（谢谢你的多方关照/你为我所做的一切。）

26． Thank you all for coming.（谢谢光临。）

27． I appreciate your help.（我感谢你的帮助。）

28． You’re always welcome.（别客气/不用谢）

29． Forget it.（算了吧）

30． It was my pleasure.（不用谢。）

31． I made a mistake.（我弄错了。）

32． I’m terribly sorry.（实在抱歉。）

33． I must apologize!（我必须道歉！）

34． I feel terrible.（我感觉糟透了。）

35． It’s not your fault. （那不是你的错。）

36． Sorry to bother /have bothered you.（抱歉，打扰一下/打扰你了。）

37． What do you do?（你做什么工作？）

38． How do you like your new job?（你觉得你的新工作怎样？）

39． I like it a lot.（我很喜欢。）

40． I like reading and listening to music.（我喜欢阅读和欣赏音乐。）

41． What’s wrong?（怎么回事？）

42． What happened?（发生什么事了？）

43． I hope nothing is wrong.（我希望一切顺利。）

44． I know how you feel.（我知道你的感受。）

45． Sorry to hear that.（听到这个消息我很难受。）

46． Come on, you can do that.（来吧，你能做到的。）

47． Use your head.（动动脑筋。）

48． You did a great job.（你赶得很好。）

49． That’s very nice of you.（你真好。）

50． I’m very proud of you.（我为你感到自豪。）

51． I like your style.（我喜欢你的风格。）

52． I love you guys.（我爱你们。）

53． How do I look?（我看起来怎么样？）

54． You look great!（你看上去棒极了！）

55． That’s fantastic!（那真是棒极了！）

56． That’s really something.（那真是了不起！）

57． It’s a pleasure working with you.（与您合作很愉快。）

58． Congratulations on you success.（祝贺你的成功。）

59． I’d like to propose a toast.（我提议干杯！）

60． Are you married or single?（你结婚了吗？）

61． I’ve been dying to see you.（我非常想见到你。）

62． I’m crazy about you.（我为你疯狂/痴迷/神魂颠倒。）

63． I love you with all my heart.（我全心全意爱你！）

64． You’re everything to me.（你是我的一切！）

65． You’re in love!（你恋爱了！）

66． I’m tired of working all day.（整日工作使我厌烦。）

67． You work too much.（你做得太多了。）

68． Money will come and go.（钱乃身外之物。）

69． Are you crazy?（你疯了吗？）

70． Have you got it?（明白了吗？）

71． I’ve got it.（我懂了。）

72． I can’t afford that.（我承担/买不起。）

73． I did it, I’m so happy now.（我做到了，现在我很满意。）

74． I don’t care.（不关我的事/我不管。）

75． I don’t think so.（我不这么想/我看不会/不行/不用。）

76． I guess so.（我想是吧。）

77． I have no other choice.（我别无选择。）

78． I will do my best!（我会尽力的！）

79． I mean it.（我是认真的。）

80． I’m so scared.（我怕极了。）

81． It’s hard to say.（难说。）

82． It’s a long story.（说来话长/一言难尽。）

83． It’s a small world.（世界真小。）

84． It’s against the law!（那是违法的！）

85． It’s a good opportunity!（好机会！）

86． It’s dangerous!（危险！）

87． May I help you?（我能帮忙吗？）

88． No doubt about it.（毫无疑问。）

89． That’s bullshit!（废话！）

90． Think it over.（仔细考虑一下。）

91． Time will tell.（时间会证明的。）

92． What a surprise!（太令人惊讶了！）

93． Whatever you say!（随便你！）

94． You are the boss!（听你的！你说了算！）

95． You have my word!（我保证！）

96． Tough job, tough day, tough world. Life is not always sweet. That’s life!

（艰苦的工作，艰难的日子，不幸的世界。生活并不总是甜蜜的。这就是生活！）

97． I need some sleep.（我需要睡眠。）

98． Take it easy.（别紧张。）

99． Just relax.（放松一下。）

100． Zip your fly!（闭嘴！）

看图不说话.
进入首页,还没加载完.然后准备打开网页时就进不了.见证了lxvoip被封的时刻

So earlier today we stopped censoring our search services—Google Search, Google News, and Google Images—on Google.cn. Users visiting Google.cn are now being redirected to Google.com.hk, where we are offering uncensored search in simplified Chinese, specifically designed for users in mainland China and delivered via our servers in Hong Kong. Users in Hong Kong will continue to receive their existing uncensored, traditional Chinese service, also from Google.com.hk. Due to the increased load on our Hong Kong servers and the complicated nature of these changes, users may see some slowdown in service or find some products temporarily inaccessible as we switch everything over.

Figuring out how to make good on our promise to stop censoring search on Google.cn has been hard. We want as many people in the world as possible to have access to our services, including users in mainland China, yet the Chinese government has been crystal clear throughout our discussions that self-censorship is a non-negotiable legal requirement. We believe this new approach of providing uncensored search in simplified Chinese from Google.com.hk is a sensible solution to the challenges we’ve faced—it’s entirely legal and will meaningfully increase access to information for people in China. We very much hope that the Chinese government respects our decision, though we are well aware that it could at any time block access to our services. We will therefore be carefully monitoring access issues, and have created this new web page, which we will update regularly each day, so that everyone can see which Google services are available in China.

In terms of Google’s wider business operations, we intend to continue R&D work in China and also to maintain a sales presence there, though the size of the sales team will obviously be partially dependent on the ability of mainland Chinese users to access Google.com.hk. Finally, we would like to make clear that all these decisions have been driven and implemented by our executives in the United States, and that none of our employees in China can, or should, be held responsible for them. Despite all the uncertainty and difficulties they have faced since we made our announcement in January, they have continued to focus on serving our Chinese users and customers. We are immensely proud of them.

Posted by David Drummond, SVP, Corporate Development and Chief Legal Officer